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大全两化融合管理体系通过评审

日期:2019-4-16(原创文章,禁止转载)

大全两化融合管理体系通过评审

近日,大全集团信息化战略的重要部分,企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核,成为全国第四家、江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业,此举标志着大全集团信息化工作,以及两化融合工作正式迈入标准化、规范化阶段。   “两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走向新型工业化道路。大全集团作为中国电气、新能源、交通设备领域的领先制造商,在多年的发展历程中,一直在努力探索信息化促进工业化、工业化推动信息化的 “两化融合”实践之路。   自20世纪80年代末至今,大全集团累计投入上亿元资金用于信息化建设治疗癫痫病的有效方法,围绕企业战略目标和核心业务需求,紧紧把握提高企业管理水平和提升产品技术含量两大主线,采用信息化手段改造传统产业,实现产品的数字化与智能化、内部资源管理的集成化、供应链管理的协同化。   国家工信部于2014年8月发布了 《信息化和工业化深度融合专项行动计划 (2013~2018)》,其中第一个专项行动即为 “企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动。工信部从全国数万家企业中遴选502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业。大全集团凭借良好的两化融合基础成功入选首批两化融合管理体系贯标试点企业。   大全集团成为试点企业后,按照 《信息化和工业化融合管理体系要求 (试行)》要求,决定把集团扁平化精细管控能力建设作为打造新型能力的首选任务,逐步建立以流程驱动的柔性化管理体系,压缩管理层级,实现 “标准化、动态化、精细湖北癫痫化、扁平化、信息化”管理。   在创新的集团化管理模式下,通过组织结构与业务流程优化、技术实现、匹配与规范、数据开发利用、动态调整等一系列的过程,打造集团扁平化精细管沈阳治疗癫痫病医院控能力,进一步提升大全集团在产品、技术、管理和观念等方面的持续创新能力,在继续保持国内领先地位的同时,逐步缩小与国际第一梯队的差距,在某些单项接近或达到国际一流水平。   大全集团总裁徐翔表示,信息化工作任重而道远,大全将以此次通过工信部两化融合管理体系评审为契机,持续打造与企业发展战昆明军海医院好吗略相匹配的信息化环境下的新型能力,提升企业可持续发展动力,为实现 “全球大业、百年大全”提供强有力的信息化支撑。

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